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DESARROLLO PERSONAL - marzo 25, 2024

Iniciativa – Qué es y para que sirve

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¿Es correcto decir que tiene confianza en sí mismo, está listo para realizar múltiples tareas y tiene estándares únicos de sí mismo como muchos de nosotros, los Millennials? Si bien estos son generalmente excelentes rasgos, puede haber algo que le impida aprovechar genuinamente su nuevo trabajo después de la universidad: no ser proactivo en la búsqueda de nuevos desafíos que fomenten su desarrollo y mejora. A través de mis comunidades pasadas y mi trabajo en Deloitte, descubrí que de vez en cuando se le presentarán puertas abiertas por coincidencia y buscarlas en línea solo lo llevará hasta cierto punto en el lugar de trabajo.

A continuación te damos algunos consejos cercanos sobre el método más eficaz para ser proactivo y avanzar en el entorno laboral.

Iniciativa de caracterización

Los analistas Michael Frese y Doris Fay caracterizan la actividad como   «un comportamiento laboral caracterizado por su carácter emprendedor, su metodología proactiva y por ser diligente en la conquista de los desafíos que se presentan en pos de una meta».

En el momento en que muestra actividad, hace las cosas sin que se lo aconsejen;  descubres lo que tienes que saber;  te apoyas a ti mismo cuando las circunstancias se vuelven difíciles;  y usted ve y aprovecha al máximo las posibilidades para que otros naveguen.  En el trabajo actúas, en lugar de responder.

La gran mayoría de nosotros hemos visto actividad en la vida real.  Probablemente hayas visto a un jefe joven ocupar el lugar de su gerente cuando éste es eliminado y el resto del grupo no sabe qué hacer;  O tal vez haya visto a un colega proponer un plan de mejora de procesos a la junta oficial.


La actividad ha resultado ser progresivamente significativa en el entorno laboral actual.  Las asociaciones necesitan representantes que puedan pensar y reaccionar rápidamente y tomar medidas sin confiar en que alguien les dé instrucciones.  En última instancia, este tipo de adaptabilidad y fortaleza mental es lo que empuja a los grupos y asociaciones a desarrollar y vencer la rivalidad.

Instrucciones para desarrollar tu iniciativa

Iniciativa

Afortunadamente, la actividad es una habilidad que puedes crear.  Puedes hacerlo siguiendo estos medios:

Construir un plan de carrera

Las investigaciones* han demostrado que las personas que tienen un plan vocacional a largo plazo están destinadas a dar un paso adelante.  Los expertos que reconocen lo que necesitan y hacia dónde deben ir seguramente serán activos en el trabajo, particularmente cuando la actividad o elección ayudará a promover los objetivos de su profesión.  Construya este arreglo.

Además, asegúrese de comprender su actividad y la motivación de su grupo y de su asociación, para que reconozca lo que necesita lograr.  Consulte nuestros artículos sobre   Análisis de puestos, Cartas de equipo y Declaraciones de misión y visión   para obtener más información al respecto.

Cuando descubras lo que necesitas lograr, alinea tus objetivos profesionales con tus propios objetivos, para tener algo en qué avanzar.  (En tu propia vida, la forma de crear actividad es establecer objetivos claros cerca de casa y luego trabajar incansablemente para alcanzarlos).

Desarrollar confianza en uno mismo

Estar activo puede ser audaz y tener un fuerte sentido de sí mismo, especialmente si teme que las personas puedan diferir de sus actividades o recomendaciones.

Primero, responda nuestro cuestionario ¿Qué tan seguro está?  Los resultados te darán una idea inteligente de tus niveles de certeza en el momento actual.  En ese momento, en caso de que sea necesario, encuentre una manera de fabricar su seguridad.

Por ejemplo, establezca metas pequeñas para poder lograr ganancias rápidas.  Es más, esfuérzate por hacer cosas (  positivas)   que normalmente te darían miedo: esto no sólo te ayudará a desarrollar tu valentía, sino que también te ayudará a desarrollar la fortaleza mental para realizar tareas más grandes y aterradoras en el futuro.  en.

Es posible que también necesites leer detenidamente nuestro artículo sobre   Pensamiento Positivo.  Esto, junto con la visualización, puede ayudarle a desarrollar mucho más su coraje.

Consejo:

Algunas personas tienen un miedo genuino a gritar o hacer cualquier movimiento que aún no haya sido aprobado por el grupo directivo, ya que les preocupa la decepción o el despido.  En caso de que esto le suene a usted, consulte nuestro artículo sobre aprensión aprensiva por incapacidad para descubrir cómo lidiar con sus sentimientos de miedo.

Oportunidades específicas y mejoras potenciales

Las personas que se mantienen activas con regularidad lo hacen detectando y dando seguimiento a circunstancias que sus socios o pioneros han pasado por alto.  Están interesados ​​en su asociación y en cómo funciona, y mantienen su psique abierta a nuevos pensamientos y nuevos resultados potenciales.

Debes estar constantemente atento a los territorios de tu asociación que podrían necesitar actualizaciones.  Para detectar aperturas y posibles mejoras, considere la fase de descubrimiento del proceso Simplex que acompaña a lo siguiente:

¿Qué podrían necesitar mejorar nuestros clientes (interiores y exteriores)?  ¿Qué podrían mejorar en caso de que podamos apoyarlos?  ¿Cómo podríamos mejorar la calidad?

¿A quién más podríamos ayudar utilizando nuestras habilidades básicas?

¿Qué pequeños problemas tenemos que podrían convertirse en problemas mayores?

¿Qué hace que nuestro trabajo sea más fácil o cada vez más problemático?  ¿Qué es lo que a menudo descuidamos de lograr?  ¿Dónde tenemos cuellos de botella?  ¿Qué es lo que decepciona y molesta a las personas de nuestro grupo?

Empiece a buscar estas cosas, tal vez establezca un acuerdo de cambio en su diario para recordarle que debe buscarlas;  Y cuando las cosas salgan mal, considere cómo solucionarlas.

Consejo:

Para obtener más información sobre cómo ejecutar sus pensamientos, consulte nuestros artículos sobre el   proceso Simplex   y cómo convertir sus pensamientos en realidad.

detecta tus ideas

Imagine que ha pensado en un método imaginativo para superar un cuello de botella en su proceso de atención al cliente.  Antes de ir directamente a contarle sus pensamientos a su gerente, deténgase y haga algunos deberes.  Considere los gastos y peligros asociados con el pensamiento.  (Herramientas como el análisis de costo/beneficio, el análisis de riesgos y el análisis de impacto ayudarán aquí).

Cuando los gastos de la empresa y los resultados de algo que sale mal son pequeños, considere proceder con su pensamiento directamente, mientras mantiene a su gerente »  al alza»   (hasta dónde debe llegar depende de su asociación con su jefe). peligros o gastos se vuelven cada vez más críticos, considere establecer un caso de negocio y buscar aprobación antes de continuar.

Acabas de mostrar actividad pensando en una respuesta.  Asegúrate de terminar esto trabajando en el pensamiento.  Cuanto más haya investigado y pensado en sus pensamientos, mayores serán sus posibilidades de progresar.

Crear persistencia racional

La constancia es la especialidad de seguir adelante en cualquier evento, cuando se experimenta inactividad o problemas.  Las personas activas a menudo experimentan desafíos y desgracias a lo largo del camino, por lo que la flexibilidad y la diligencia sólida (donde sintonizas, consideras y cambias adecuadamente tu rumbo dependiendo de las aportaciones de otras personas) son fundamentales si necesitas lograr lo que has decidido hacer.

En el momento en que perseveres en tu forma de pensar, descubrirás cosas mucho más simples si descubres cómo monitorear adecuadamente los cambios;  esto puede tener el efecto entre el progreso y la decepción de una empresa.  También es útil descubrir cómo abrir personalidades cerradas, ya que las personas pueden tener una idea sobre un tema incluso antes de comenzar a exhibir su pensamiento.

Descubre el equilibrio

Si bien es esencial dar un paso adelante, es igualmente imperativo ser astuto en su uso.  En determinadas circunstancias, puede ser inadecuado dar un paso al frente, y las personas que generan una cantidad excesiva de trabajo adicional para otras personas pueden agitar a los demás.

Por ejemplo, es posible que haya trabajado con un compañero que estaba »  emocionado»   con cada pensamiento.  Continuamente presionaba al grupo y a su jefe para que lideraran la siguiente empresa o actualizaran otra idea.  Sin embargo, una parte de su mente no se dejó engañar, su perseverancia en tomar el plato con regularidad era demasiado fuerte y tal vez el grupo sintió que «causaba   muchos problemas»  cuando otros compañeros estaban sobrecargados.

Por eso es tan importante adaptar excelentes métodos básicos de liderazgo.  Cuanto más mejore estas habilidades, mejor podrá tomar una decisión sobre cuándo un pensamiento es bueno y cuándo no.  Por lo tanto, puede desarrollar una notoriedad tanto por la actividad como por la comprensión práctica: ¡una combinación importante!

Además, necesitará desarrollar sus apasionadas habilidades de visión.  Es útil saber cómo examinar los sentimientos de los demás.  Esta capacidad de afectar puede ayudarte a seguir eligiendo cuándo dar un paso al frente y cuándo es ideal dejar las cosas como están.

Puntos clave

La actividad ha resultado ser progresivamente significativa en el entorno laboral actual.  Está activo cuando actúa sin determinar qué hacer, resiste la latencia y los problemas y monitorea su plan para lograr un propósito efectivo.

Hay seis pasos que puede seguir para crear su propio disco.

  • Construya un arreglo para toda la vida.
  •  
  • Desarrolla la confianza en ti mismo.
  •  
  • Detectar aperturas y posibles mejoras.
  •  
  • Revisa tus pensamientos.
  •  
  • Crea perseverancia.
  •  
  • Descubre el equilibrio.

¿Cómo muestras iniciativa en el trabajo (se proporcionan ejemplos concretos)?

Antes de terminar de leer esta publicación, comprenderá completamente qué es exactamente la actividad, cómo mostrarla en el entorno laboral, por qué puede representar el momento de la verdad de su logro profesional y qué hacer para serlo. un profesional. individuo acercándose al plato.

También obtendrá exactamente qué tipo de cosas tiene que decir para obtener una respuesta sorprendente cuando se le solicite   «dame un caso de cuándo indicaste actividad».

No entiendo ¿Qué significa tomar la iniciativa?

Dar un paso al frente significa lograr algo sin ser consultado.  Independientemente de si es problemático, incómodo o humillante.  Sin embargo, en su mayor parte simplemente significa tomar la mejor decisión sin que nadie te lo diga, o antes de que alguien más lo haga.

Es un tipo de administración.  Demuestre que tiene recursos y que puede actuar libremente.

Implica que puedes observar una circunstancia, tomar una decisión y tomar una decisión.

Ejemplo fundamental de tomar iniciativa:

Ves que alguien rompió un frasco de vidrio y está en el piso de la cocina de la mutua.  No hay nadie alrededor cuando entras y lo ves.  Puedes pedirlo o dejarlo allí y nadie sabrá que lo viste.

  • Dar un paso adelante implica que usted es quien lo soluciona.
  •  
  • Quien no piensa en pedirlo, simplemente lo hace.
  •  
  • No lo dejas ahí, ni finges que no lo viste, ni lo dejas para que lo maneje otra persona.
  •  
  • O lo arreglas tú mismo o se lo cuentas al personal de limpieza.  En cualquier caso, no lo dejas ahí y te vas.
  •  
  • Esos son dos tipos diferentes de personas en ese lugar.
  •  
  • El director asume la responsabilidad cuando se les presenta algo.
  •  
  • Nunca dicen «Eso no es asunto mío».
  •  
  • Se dan cuenta de que es peligroso dejar el vaso ahí, alguien podría lastimarse si se queda ahí.
  •  
  • Cuando descubrieras más tarde que alguien tropezó y resultó herido, esa sería tu opción predeterminada…
  •  
  • Sería descuidado en un tribunal oficial.
  •  
  • Nadie lo pensaría, ya que tú eras el único que estaba ahí para verlo.
  •  
  • En cualquier caso, lo sabrías.

Una persona que se acerca al plato se da cuenta de que tiene el deber de iluminar a alguien en cualquier caso, para asegurarse de que nadie resulte herido, ya sea necesario:

  1. a) limpiarlo

allí para que nadie resulte herido mientras tanto.

  1. B) Notificar al personal de limpieza para que lo arreglen lo antes posible y colocar un cartel visible.
  • Haga clic aquí para comprar
  • Subir al plato muestra el personaje.

Esta demostración básica muestra el carácter de una persona y muestra qué tipo de potencial tiene un futuro trabajador.

Una vez trabajé con un gerente de contratación que intencionalmente dejaba caer un bolígrafo en cada reunión.  Entonces, cuando el competidor ingresaba al lugar de trabajo donde se encontraba, constantemente había un bolígrafo en el suelo en un lugar reconocible del suelo.

Esto se hizo deliberadamente para ver si el solicitante iba a la placa y la recogía o si la dejaba e imaginaba que no la había visto.

Propósitos detrás de la   Iniciativa No Drink

Hay algunas razones por las que alguien podría decidir no dar un paso al frente o tal vez no sepa que es una decisión.

Un tipo de persona que no se acerca al plato puede ser alguien lánguido, no cree que sea de su incumbencia coger el vaso (o el bolígrafo), ya que no rompió la jarra y no lo hizo.  No dejes el bolígrafo en el suelo…

Es el estado de ánimo de: No hice los recortes, entonces, ¿por qué sería una buena idea intentar limpiarlos?  Alguien más debería hacerlo.

No estoy diciendo que debas ser el tipo de persona que constantemente da órdenes a los demás y camina por ahí acabado y hecho pedazos.

Estoy afirmando que debes ser tú la persona que vea algo que requiera consideración, y que tomes la mejor decisión, sin abordar si es “Tu actividad” o no.  El hecho es que hay que hacerlo, así que ya sea que lo hagas sin la ayuda de otra persona o asegurándote de que se haga (prestando atención al problema y asignando la obligación a otra persona), tú eres la persona que se asegurará de que se haga. se hace. lo correcto está terminado.

Otra explicación de que alguien podría no tener ningún deseo de dar un paso al frente es que está ansioso por la posibilidad de lograr algo, ya que puede tratarlo terriblemente.  Son aprensivos, pueden encontrarse en una situación difícil, ser reprendidos o adaptados.

Pueden elegir por temor a que no esté justificado, a pesar de los beneficios potenciales de asumir ese riesgo.  Es más fácil dejarlo y fingir no verlo o simplemente elegir que lo ideal es dejarlo para que lo maneje otra persona.

Quizás por debilidad, miedo o frenesí.

¿Qué tipo de individuo cree que los gerentes encuentran más atractivo en su grupo?

Por qué necesitas demostrar que tomas la iniciativa en el trabajo:

Una persona que da un paso al frente es un actor importante en cualquier entorno de trabajo, en cualquier grupo.

Una persona que da un paso adelante toma la mejor decisión, no porque le paguen, agradezcan o halaguen por ello.  No porque sean vistos por ello.

Lo hacen porque es la actividad adecuada.

Éste es el contraste entre ser joven y ser adulto.

Un niño hace las cosas por consideración, por aclamación, por «felicitaciones» o «buen trabajo, tigres» o por dulces o paquetes de sabelotodos, o por mi situación, los twix más pequeños de lo habitual que mi padre guardaba en su gabinete cuando era niño. …

Los adultos ya no deberían exigir esto, el eslogan no debería… Deberíamos tener suficiente experiencia para que cuando veamos algo que pueda ser un peligro para nuestra gente, nos pongamos manos a la obra y no perdamos tiempo.  Independientemente de si nadie nos vio o si a nadie más le importó.

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Intensificación   de las preguntas y respuestas  de las entrevistas conductuales 

Modelo: Alquiler de autobús no disponible

Le daré el caso de una situación de plato ideal y le daré dos enfoques diferentes para abordarla.  Se muestra que se tomó una actividad razonable.  A continuación se muestra actividad cero.

Compromiso:   digamos que se le pide que llame a nuestra organización de transporte habitual y reserve un transporte autorizado para nuestra ocasión anual.

La organización del transporte regresa diciendo que no pueden acomodarnos para la fecha que necesitamos (o nuestra fecha de respaldo), ya que están completamente reservados para el mes.

Alternativa 1:

Proceda inmediatamente a decirle a su jefe:

“La organización del transporte no tiene accesibilidad” –   déjelo así y siéntese a esperar una respuesta.  No hagas nada hasta que tengas una reacción.

Alternativa 2:

Antes de dirigirte a tu administrador, haces tu propio razonamiento sin porciones y eso te lleva a explorar por tu cuenta.  En ese momento, dirígete a tu jefe con una reacción muy mejorada:

“La organización de transporte que me pediste que verificara estaba reservada, así que investigué estas diferentes alternativas (publiqué 5 más).  3 de ellos tienen acceso y aquí están los costos y modelos de transporte accesible, hice una hoja contrastándolos.  Sugiero que vayamos y nos quedemos en consecuencia.  Tiene un valor similar, puede acomodar a todos y tiene transporte comparativo, por lo que el cambio será insignificante con respecto a lo que estamos acostumbrados.  También pueden hacer una reserva anual para no volver a encontrarnos con esto”.

La reacción posterior impide al supervisor razonar.  Lo que no deberían tener que hacer, ya que es su obligación.  Se te ha encomendado la reserva de un transporte, por lo que debes supervisarlo, independientemente de los obstáculos que puedas encontrar en el camino para lograr ese cometido.

El error que comete mucha gente es que creen que es deber del director hacer la mayor parte de su intuición por ellos.

¿Con quién preferirías tratar en tu grupo?

Esta es una muestra extremadamente clara de libre razonamiento.  Es más, el examen de alguien que por defecto es Gerente, ¿qué hago ahora?  O, por el contrario, ¿qué quieres que haga?

Indique que su supervisor no solicitó todos los datos que proporcionó en la respuesta posterior… Está bien.  Todavía vale la pena hacerlo, ya que ahora está averiguando qué necesita y necesita su administrador y empujando la tarea, mejorando en el examen, las hojas de cálculo y la visualización de datos, etc.

La mejor manera de aprender es haciendo.

Puedes leer un libro sobre la mejor forma de nadar (diablos, puedes leer 10 libros sobre el método de natación más competente).

Ser arrojado al fondo de la piscina sólo porque…

Historia diversa

En el momento en que no tienes la más mínima idea de cómo llegar hasta la placa… Preguntarle a tu supervisor es tu único dispositivo en el compartimento de herramientas.

  • Eso envejece rápidamente.
  •  
  • Los impedimentos son:
  •  
  • Te adaptas gradualmente (si es que lo haces).
  •  
  • Necesitas autorización para cada movimiento que hagas.
  •  
  • Molestas a tu jefe.
  •  
  • Trabajas por miedo.
  •  
  • SOLO acepta pautas explícitas o directas.
  •  
  • Estás limitado a dónde irás en tu profesión.

Modelo: Iniciativa que crea un proceso ágil

Cuando me contrataron por primera vez para el trabajo de Recursos Humanos.  HH., me dijeron verbalmente, y reuní fragmentos irregulares de información de varias personas sobre el método más competente para abordar otro contrato.  El gerente de contratación tenía algunas piezas, el contacto de recursos humanos en la oficina central tenía algunas piezas diferentes y la combinación entre la organización y el nuevo empleado no era la mejor.

Subí al plato y realicé un procedimiento con cada progresión incluida y quién era el responsable de ella.  Reuní algunos diseños de correo electrónico con lo que debería haberse enviado y cuándo, y publiqué este procedimiento en un lugar donde todas las reuniones incluidas pudieran verlo.

Además, necesitaba dejar de lado el esfuerzo de informar esto, en caso de que alguna vez no fuera accesible, estaría seguro de con qué debería haber terminado.

Esto fue significativamente reconfortante para los directores de contratación y los nuevos empleados.  Recibió regularmente críticas por lo bien y lo bien que fue su incorporación.

Casos de uso de la actividad en el trabajo.

Modelo: tomar la iniciativa dando comentarios difíciles

El presidente ascendió para dirigir la preparación del directivo.

  • Su vuelo estaba caído.
  •  
  • Rápidamente lo empujé y en secreto le hice saber que tenía la bragueta baja.
  •  
  • Se hizo a un lado y la cerró.
  •  
  • Expresó su gratitud hacia mí después de salvarlo de la vergüenza de vivir toda la introducción con su vuelo descendente.
  •  
  • Dije que no hay problema.

Eso no estaba feliz de hacerlo.  De todos modos, por casualidad no lo hice, no sabía que alguien más lo haría.  Él simplemente sería quien le daría la oportunidad de humillarse de la nada.

Este es un modelo de negocio sorprendente a la luz del hecho de que no mucha gente lo hace.  Cuando encuentre personas que hagan esto, las necesitará a su alrededor.

Crees que necesitan lo mejor para ti.

Ya sabes… ¿El compañero que revelará que tienes espinacas en los dientes o el compañero que revelará cuando tienes papel higiénico en el zapato?

Esta crítica se origina en una posición de necesidad de hacer un esfuerzo valiente por el otro individuo.

Necesitar esa crítica equivalente sobre la posibilidad de que usted mismo estuviera en una situación similar.

Eso es fundamental, la actividad debe asumirse desde una posición digna, un lugar auténtico.

Así que me reí entre dientes, señalé y dije que tu bragueta había bajado delante de toda la sala.  Yo habría logrado algo muy similar, pero no se habría logrado mucho y Troy no sentiría que podía confiar en mí o que necesitaba lo mejor para él.

Entonces, la clave para dar un paso al frente, independientemente de si es desde un lugar decente en tu corazón o no, es básica.  Al contar tus anécdotas sobre cómo dar un paso adelante en las entrevistas, debes asegurarte de contarlas con la ventaja de tener el bienestar del individuo en un nivel fundamental.

Casos que indican actividad en el entorno laboral.

Modelo: Iniciativa para encontrar una solución alternativa

Estaba trabajando en un local de tacos baratos de pescado y langosta.  Ella estaba en turno de cierre.

Cuando fui a cerrar todo, entendí que el frigorífico parecía estar roto.  Lo revisé y el alimento no se mantenía tan frío como debería.  Miré la temperatura y estaba subiendo.  No estaba donde normalmente estaría.  No había pasado el punto de no retorno, sin embargo, esperaba hacer algo rápidamente o se desperdiciaría una gran cantidad de existencias.

Revisé nuestros activos y documentos internos buscando datos en el manual de la hielera para ver si podía arreglarlo, o un número del reparador de la hielera, no vi nada.  No tuve oportunidad de trastear con el refrigerador para ver si podía arreglarlo, el tiempo se acababa y no podía arriesgarme a las desgracias en las que se encontraría mi jefe al empezar el día.

Llamé a mi supervisor para preguntarle si tenía algún consejo o truco o si eso había sucedido alguna vez en la hielera; de lo contrario, me comunicaría con él para conseguir el número del reparador del refrigerador.

El gerente no contestó su teléfono.  él estaba solo.

Busqué en el directorio de empresas y encontré un par de opciones.  Hice algunas llamadas.  No se pudo localizar a nadie hasta el día siguiente, ya que era hora de cerrar.  Descubrí que alguien calculó sensatamente quién podría empezar las cosas temprano en el día.

Necesitaba cerrar el restaurante, sin embargo, no podía dejar la comida de la noche a la mañana.

Sin embargo, hice algo de espacio en nuestro otro refrigerador más pequeño que no podía contener todo.

Te pregunté si podíamos guardar algunas cosas en tu refrigerador hasta mañana.  Ella había estado hablando con el dueño de un café cercano y él dijo que sí.

Al día siguiente, el reparador de hieleras apareció y lo arregló.

Dejé que el administrador descubriera qué pasó cuando apareció al día siguiente.

Expresó su profunda gratitud por abordarlo.

La otra opción hubiera sido pensarlo de esta manera:

Meh, no tengo que hacer nada ya que el jefe no contestó su teléfono (ese es su defecto)… no el mío.

Lo dejaré y me iré a casa.  Puedes manejarlo hacia el comienzo del día, no es asunto mío.  Solo me pagan $10 por hora, ¿qué crees que debería hacer?

Osea no era mi café, no me dejó ningún dato ni pautas de qué hacer si se rompía la nevera, ¿cómo podría saber qué hacer?

Según este razonamiento a) se logrará su extinción.  b) asegurarte de que tu jefe no vuelva a confiar en ti c) mantenerte ganando $10 por hora ya que no mereces más que eso.

No estaba clara cuál era la mejor opción en estas circunstancias.

Realmente no tenía idea de cuál era la mejor opción, pensé en un par de varias y decidí cuál era la mejor decisión en ese momento.

La clave era decidirse por unas elecciones.  Dejarlo y no hacer nada habría sido una elección inapropiada.  Eso es todo lo que ella sabía sin lugar a dudas.

Producto final elaborado.

En caso de que no hubiera funcionado.  En cualquier caso, hice un movimiento.  Hice un valiente esfuerzo.  Tomé una decisión.

No me quedé sentado sin hacer nada.

Actividad en el trabajo Ejemplos

Modelo: Los cirujanos siempre toman la iniciativa

Un paciente está en un procedimiento médico y durante el procedimiento médico comienza a perder al paciente, parece que el paciente va a patear el balde sobre la mesa en caso de que no apuñalen algo para evitarlo de todos modos.  .

Al decidirse por métodos sin elección, el paciente morirá.

Decidir sobre una opción en un plan de juego alternativo implica que el paciente puede, en cualquier caso, sorprendentemente, que sus posibilidades de perdurar hayan aumentado a la luz del hecho de que ha tomado la decisión de lograr algo diferente.

Independientemente de si mueren o no, en cualquier caso, puedes darte cuenta de que hiciste todo lo que pudiste y no te solidificaste a pesar del miedo.  Además, es más probable que el paciente viva en función de su elección.

A diferencia de las optativas, abandonan por miedo y falta de actividad.  Los especialistas deben dar un paso al frente.  No serían especialistas en general.

Casos de iniciativa en el lugar de trabajo

Modelo: Hacer algo de la nada (Crear una iniciativa desde cero)

Hay algo diferente que necesitaba discutir en esta publicación, y es traer nueva actividad plástica a la superficie sin ninguna preparación.  Compartiré una descripción de un modelo simple que nos levantó el ánimo y tuvo un efecto colosal en cómo nos identificamos unos con otros en el lugar de trabajo.

He aplicado esta actividad equivalente en dos o tres lugares de trabajo distintos y cada vez ha sido algo extraordinario, pero siempre funciona muy bien.

La demostración de pensar en Una Iniciativa y ejecutarla es un método de nivel significativo para dar un paso adelante en una pequeña empresa o en una tarea más grande.

Aquí hay un caso de demostración de actividad en funcionamiento por método para realizar una actividad impecable, en lugar de simplemente mirar una cosa que debería haberse hecho y hacerlo.

Modelo: El trofeo My Co-laborer rocks

Como regla general, los asociados harían todo lo posible para apoyar a alguien.  Eso puede ser invertir energía en un problema que no era suyo, pero necesitaban permitir que su pareja completara algo para que ellos marcaran la diferencia.  Nadie los hizo, sólo lo necesitaban.

Ese era el momento en el que desviabas la atención de tu propio trabajo y necesitabas ayudar a alguien más.  Necesitaba concentrarme en agradecer a las personas que hicieron eso y apoyar más ese comportamiento con una actividad divertida.  En la sala de descanso hice referencia a esto y algunas personas dispararon teniendo ciertos pensamientos.

Un socio dijo que podría adquirir un «Trofeo».  Nada lujoso… que alguien pueda «ganar» todos los meses.  Esto significaría que quien haya dado más ayuda ese mes tendría la oportunidad de quedarse con el trofeo de ese mes y poder agregarle algo.

Esto sonó genial, dije que deberíamos intentarlo.

Así que consiguió un trozo de madera natural sobre una base para hacer un «trofeo», pensando que quien ganara ese mes tendría la oportunidad de agregarle algo, como una pegatina o un muñeco o algo que fuera su compromiso.  Para complementar el trato, obtuvimos el respaldo para entregar también un cupón de regalo de $20 al restaurante que elija el individuo.

Esto continuó hasta el día que dejé de trabajar en esa organización, y estoy seguro a pesar de todo lo que allí se vive ahora.  Se trata de hacer algo de la nada.

De lo contrario se llama Crear una iniciativa desde cero.

Dar un paso al frente no siempre es fácil de hacer

Significa decidirse por opciones con las que no está absolutamente de acuerdo o con las que está 100% seguro.

Significa arriesgarse

Significa dar sentido a las cosas sin nadie más cuando no se puede acceder a un jefe o a alguien que encuentre la respuesta correcta.

Implica que usted desarrolle sus habilidades básicas de liderazgo y gane de hecho.

Implica que flexibilices tus habilidades explicativas y de razonamiento básico.

La cuestión es ¿qué tipo de persona dirías que eres?

Es correcto decir que eres el observador inocente que no lo hace, ¿no?  ¿O por el contrario pides ayuda?  ¿Intentas ayudar o entras directamente y empiezas a hacer RCP tú mismo?  Las dos últimas alternativas califican como un paso adelante.

Practicar el buen juicio también es importante.  Hay diferentes grados de escalada hasta el plato.  cuales son tus modelos

Básicos o complejos, quiero escucharlos.

¿Cuándo has dado un paso al frente?  Ofrezca su modelo en los comentarios a continuación, ¿qué tal si hacemos un banco con ellos?

3 consejos sobre cómo tomar la iniciativa en tu vida

Nosotros, en conjunto, pensamos con ambición.  Son esos grandes sueños los que, en la superficie, parecen asombrosos;  Sin embargo, cuando nos agachamos para ponerlos en marcha, lograrlo puede resultar desalentador y abrumador.

En el momento en que esto ocurre, comenzamos a cuestionarnos, a seguir inspirados por el miedo paranoico de cometer un error o a no intentar nada en absoluto, ya que podemos quedarnos cortos.  Nuestra preocupación no es que no tengamos la más mínima idea de cómo llegar al plato.  Nuestra preocupación es que consideramos la actividad como un avance colosal que hay que emprender al mismo tiempo.

Instrucciones para tomar la iniciativa

Estos son los medios para simplificar el procedimiento.

Instrucciones paso a paso para tomar la iniciativa en tu vida

1.) Empieza poco a poco y empieza donde estás

Instrucciones para tomar la iniciativa en tu vida

10 tipos de personas tóxicas que necesitas en tu vida

La actividad no es pan de enormes logros.  No ocurre nada por casualidad.  Ignore la innovación y busque en su lugar una experiencia tan antigua como el tiempo mismo: la agricultura.  Se hacen pequeños avances durante todo el día, todos los días, durante un período de tiempo considerable, hasta que, por fin, una cosecha está lista para ser comprada.

La actividad que se llevó a cabo no fue simplemente performance, sino el despertar temprano en la mañana para cultivar la tierra, regar los campos y protegerla de los componentes.

Cada pequeña actividad produce una cosecha increíble.  Una y otra vez, con nuestros propios emprendimientos, comenzamos a lo grande, cuando deberíamos concentrarnos en lo pequeño.  Las actualizaciones del día a día, que después de un tiempo, se transforman en algo mejor.

2.) No te concentres en resultados inmediatos, concéntrate en crear un cronograma diario

Instrucciones paso a paso para tomar la iniciativa en tu vida

Trabajando junto con pequeños cambios, los horarios son el establecimiento de cualquier actividad predecible.  NO hay ningún incentivo para intentar empezar algo cuando vas a parar dentro de unos catorce días desde que lo hiciste una vez.

Programa 20 minutos por día, concéntrate en esos 20 minutos y hazlo durante un mes.  Cuando hayas visto los resultados, auméntalo gradualmente en trozos pequeños y mantenlo.  El objetivo es no sobrecompensar cuando te acercas al plato.  El objetivo es colaborar de forma fiable y nunca darse por vencido.

3.) Acepta que te tambalearás con regularidad

En general tenemos miedo a la decepción.  En conjunto, necesitamos una forma ágil de progresar.  Sea como fuere, no existe.  Cualquiera que sea la empresa que desees emprender, te prometo que fracasarás, caerás y te decepcionarás.  No vas a tener éxito todo el tiempo.

En los días buenos, lo que produzcas probablemente no será fabuloso.  Puede estar fuera y fuera de la basura.  En cualquier caso, puedes pasar de la basura a la flor si sabes que vas a tambalearte.  En lugar de ver esto como una decepción, mirar esto es una especulación que usted coloca todos los días para mostrar signos de mejora para lo siguiente.

Da un paso hacia el plato.  Empiece hoy,   NO mañana, NO dentro de una semana.

Instrucciones paso a paso para tomar la iniciativa en tu vida

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Caracteriza una práctica diaria y las pequeñas piezas que formarán un conjunto completo en un mes o dos meses que podrás mover en la dirección de cada día.  Trate de no influir en su curso, no ceda a diversos placeres culpables o salidas simples.

Envíe, cada día, para contribuir a alguna parte de su objetivo.  Puede que tardes un poco en llegar, probablemente no irá tan rápido como deseas.  Sin embargo, cortándolo de forma fiable llegará, se pondrá en marcha y estará justificado, a pesar de todos los problemas.

Además, cuando hayas alcanzado tu objetivo, prepárate para sonreír cuando alguien te pregunte: «¿Por qué eres tan activo?», «¿Cómo lo harías?».  – Y después de eso, hágales saber.

17 consejos sobre cómo tomar la iniciativa en el trabajo

Estar activo muestra un sentimiento de autogestión, atención plena, conocimiento e inspiración individual.

La propensión a subir al plato fortalece su propia imagen.  Puedes convertirte en un buen ejemplo para otras personas que podrían intentar copiarte.

Mi consejo favorito para dar un paso al frente es el n.º 16 «Cómo mantener el entusiasmo en el trabajo».  ¿Cuál es tu consejo favorito?

Puede hojear rápidamente las 17 sugerencias en la lista capítulo por capítulo a continuación y luego agregar las sugerencias para leer más detalles.  Si no es mucha molestia, agradecemos leerlo con atención.  Muchas gracias.

Un hábito revolucionario: la iniciativa agrícola

Una experiencia esencial que puede funcionar bien para usted tanto en su propia vida como como experto es la capacidad de estar activo en el trabajo.  Si siempre estás dispuesto a decidir qué hacer, te quedaste en ese punto demasiado tiempo.

La propensión a la actividad implica ver algo que debe hacerse y hacerlo o entender los enfoques para hacerlo.

Cuanto más se desencadena la actividad, más sencillo avanza hacia su transformación.  La clave es ver formas inteligentes y dar un paso o lograr algo antes de que otros lo hagan o antes de que te recomienden hacerlo.

Dar un paso al frente muestra los signos de que un innovador realmente está tomando forma.

Los casos de actividad incluyen: cuando vea que otros tienen dificultades, conéctese y ofrezca apoyo.  En el momento en que ves áreas en las que tu vida no va como quieres y eliges ocuparte de los negocios.

En el momento en que ves que se toman decisiones terribles que podrían ser trágicas y tienes la audacia de hacer algo de ruido y señalar los defectos en lugar de confiar en que sucederá lo horrible y después de esas expresiones como «Pensé que eso no funcionaría» bien «.

Los diferentes métodos para construir su unidad incluyen descubrir cómo hacer las preguntas correctas, probar direcciones que pueden sacar a la superficie inclinaciones negativas que deben abordarse.

Stepping Up construye y refuerza tus habilidades básicas de liderazgo y presentación, donde tienes la oportunidad de analizar las ventajas y desventajas de varios planos.

Tener actividad también distingue las aperturas y las ganancias de ellas.

La propensión a subir al plato fortalece su propia imagen.  Un individuo que avanza será un buen ejemplo para otras personas.

Delinearás otra forma y evaluarás otro método para lograr cosas que podrían ayudarte a mejorar tu vida y la de los demás.

¿Qué significa tomar iniciativa?

Ascender significa hacer un esfuerzo adicional o ir más allá de sus obligaciones laborales ordinarias para que todo funcione.

Dar un paso adelante implica la capacidad de ver algo que se debe hacer y elegir hacerlo por tu cuenta a través de la libertad sin que nadie más te guíe para hacerlo.

Lograr algo que debe hacerse con su propio impulso y con el deseo de hacer las cosas mejor que antes o de mejorar los procedimientos y métodos para hacer las cosas.

Haga más que sus tareas laborales típicas e incluya un poco de asombro repentino por los demás en el trabajo.

Sea proactivo en lugar de receptivo, desconfíe y siga adelante.

El método más eficaz para desarrollar los músculos de tu iniciativa

Desarrollar su impulso comienza con darse cuenta de lo que necesita lograr en su profesión, qué cosas necesita y está feliz de hacer, y qué tan rápido necesita alcanzar sus metas vocacionales.

Descubra cómo funcionan las cosas y descubra métodos competentes para trabajar.  Busque circunstancias en los problemas.

Avanza y siente ganas de empezar poco a poco.  No es necesario sumergirse de inmediato en una empresa importante;  Reúna sus músculos impulsores con mucho cuidado.

Observe a los socios expertos dar un paso al frente.  Conversa con ellos, saca provecho de ellos, trabaja con ellos, familiarízate con sus procedimientos de razonamiento y, en particular, examina cómo ejecutan sus pensamientos y logran sus objetivos.

Trabaja para hacer algo de ruido y hacer que se escuche tu voz.  Puede comenzar contribuyendo e interesándose efectivamente en reuniones pequeñas, momento en el cual gradualmente pasarán a reuniones más grandes.

Ofrezca a las personas la oportunidad de acostumbrarse a escuchar su información.  En el momento en que ofrezcas de manera confiable pensamientos, propuestas o sugerencias inteligentes, tus suposiciones serán buscadas después de algún tiempo.

Descubra cómo ser concluyente.  Conviértase en una persona afable que tome decisiones en lugar de agonizar perpetuamente por el liderazgo básico.

Piensa a largo plazo.  Concéntrese en cómo se relacionan varias cosas y llegue a una conclusión obvia, por ejemplo, el equilibrio entre objetivos anuales singulares y los objetivos vitales de la organización.

25 formas de tener iniciativa en el trabajo

Existen numerosas formas y posibilidades de intensificar el ambiente de trabajo.

Los enfoques comunes para exhibir o mostrar actividad en el trabajo incorporan lo siguiente: (las aclaraciones punto por punto están disponibles debajo de este resumen)

  • Buscando más tarea.
  •  
  • Dificultades de conducción/problemas de embarque.
  •  
  • Preparar a otros/compartir información.
  •  
  • Ayudando a sus asociados.
  •  
  • Dar avisos ordinarios.
  •  
  • Construir alianzas de trabajo sólidas con los colaboradores.
  •  
  • Haz cosas y extiende que los demás las esquivan.
  •  
  • Sea voluntario para trabajar con varios grupos y oficinas.
  •  
  • Intervenir cuando alguien esté inaccesible o desaparecido.
  •  
  • Ser inventivo/mejorar marcos, procedimientos y sistemas.
  •  
  • Resolver conflictos relacionales en el trabajo.
  •  
  • Ofrecerse para guiar a otros.
  •  
  • Voluntario para puestos influyentes.
  •  
  • En alusión a grandes potenciales representantes.
  •  
  • Asistir en el proceso de reuniones y contratación.
  •  
  • Conceptualización de pensamientos para mejorar la organización.
  •  
  • Convertirse en una persona cooperativa decente.
  •  
  • Apoyar de manera competente a su jefe o gerente.
  •  
  • Ayuda a otras personas a ver sus cualidades y características.
  •  
  • Anticipar y prevenir problemas.
  •  
  • Vístete para triunfar.
  •  
  • Compartiendo el crédito.
  •  
  • Manteniendo excelentes pautas.
  •  
  • Utilice su buen juicio y sea inequívoco.
  •  
  • Realizando control de calidad para emprendimientos completos.

4.1 Buscando más tarea

Empiece por hacer su negocio genuino particularmente bien y luego reconozca áreas en las que pueda contribuir mucho más allá de sus esfuerzos habituales.

Una vez que haya resuelto los compromisos y diligencias explícitos relacionados con el negocio que puede hacer, hágalos para que su supervisor le diga lo que debe hacer y prometa que no afectará sus trabajos normales.

La siguiente etapa es comenzar a reducir un par de pequeñas empresas mucho más allá de sus obligaciones ordinarias y seguir rehaciendo estas tareas hasta que esté satisfecho con ellas y aumentar paso a paso la cantidad de trabajo adicional que puede realizar.  También puedes ayudar a tu jefe a manejar una parte de sus necesidades.

Después de un tiempo, es posible que termines haciendo muchos recados adicionales que aumenten el valor de tu grupo y división e incluso podrías terminar siendo considerado para un avance profesional.

4.2 Afrontar las dificultades/resolver problemas

En una configuración de trabajo común y corriente, ocurren problemas de vez en cuando.  Es imperativo intentar desarrollar las habilidades y confiar en el pensamiento crítico para poder reconocer los problemas, inventar opciones y elegir la mejor solución.

La fase inicial del pensamiento crítico es comprender claramente el problema para poder inventar las soluciones correctas.

Algunas preguntas a considerar durante el procedimiento de pensamiento crítico incluyen: ¿Cuál es el problema?  ¿Cuándo ocurrió?  ¿Por qué sucedió?  ¿Qué soluciones hemos probado antes?  ¿Qué soluciones funcionaron y cuáles no?  ¿Cómo podríamos abordar este problema específico?  Cuánto tiempo tenemos?

En el caso de que la prueba que se está ejecutando sea enorme, divídala en partes más pequeñas y resuelva cada segmento a la vez.

Cada vez que inventas una respuesta a un problema en ese momento, ejecutas la solución y haces un buen ejercicio, esto refuerza tus habilidades de pensamiento crítico.

Algunas soluciones pueden funcionar y otras no, considerando todo, les cuesta pensar en todas las soluciones excelentes que podrían esperarse dadas las circunstancias.  Conceptualizar con otros reconoce comparativamente alternativas y decisiones limitadas.

4.3 Formar a otros / compartir aprendizaje

Un método para indicar actividad en el trabajo es aprender rápido y preparar a los demás o revelar cosas a otras personas.  Cuando asiste a una clase de instrucción de desarrollo profesional, puede preparar un paquete de almuerzo de color oscuro para educar ampliamente a los asociados que pueden beneficiarse del aprendizaje.

Por lo tanto, comparta sus conocimientos creando registros internos de activos, por ejemplo, manuales de instrucciones, asistentes de trabajo, diagramas de flujo, técnicas de trabajo estándar, diarios, etc.

También puede crear una biblioteca virtual de activos y manuales de activos para que la utilicen los socios.

A medida que se incorpore personal nuevo a su grupo, puede indicarles que se preparen para su área de especialización y organización y ayudarlos a establecerse rápidamente.

Además, puede transmitir la preparación de toda la empresa en territorios y habilidades en las que supere las expectativas, como la preparación de hojas de cálculo de última generación, cómo utilizar bases de datos, acuerdos ejecutivos y de gastos, redacción de informes, habilidades de presentación, cierre de acuerdos. , captación de promesas y prospección, fundamentos de las tareas del consejo, etc.

4.4 Ayudando a tus asociados

Puede involucrar a otros compartiendo sus consejos, horarios o estrategias de competencia que funcionen para usted.

Los métodos para ayudar a los asociados pueden incluir ser receptivos, eliminar el exceso, ayudarlos a pensar en soluciones, aclarar procedimientos confusos, prepararlos para usar nuevos marcos y ser comunitarios para brindar datos significativos a sus colegas.

Las diferentes técnicas se ajustan a los enfoques y suposiciones de los demás, la capacidad de obtener de los demás, el apoyo a diferentes cargos, elogiar a los colegas por sus logros, interesarse por los ejercicios públicos y voluntarios del cargo y participar activamente. eficazmente en las reuniones y expresar sus reflexiones y comentarios.  .

También puede actuar como socio responsable para registrar, apoyar y alentar a un socio que está tratando de lograr objetivos explícitos.

Demostrar capacidad para contribuir y ayudar a otros cuando continúan teniendo dificultades.  Si es esencial, esté dispuesto a concentrarse y tomar las medidas necesarias para permitirle a su pareja cumplir con una limitación de tiempo crucial en cualquier evento, cuando puede requerir trabajar un par de veces, generalmente por las noches y tarde en la semana.

4.5 Proporcionar avisos estándar

Espere brindar actualizaciones periódicas del progreso a ambos socios internos, por ejemplo, su jefe y asociados, por un lado, y luego nuevamente para mantener a los socios externos normalmente informados, por ejemplo, diferentes oficinas, clientes, financiadores, etc.

Usted está de acuerdo con su gerente sobre sus necesidades.  Cuando esté tomando una decisión sobre sus tareas o cuando su gerente las haya distribuido, espere darles informes ocasionales sobre lo que está haciendo y sobre su progreso.

Por lo tanto, cuando trabaje junto con compañeros en tareas, particularmente tareas de barrio o sucesivas en las que un individuo necesita completar su parte todos juntos para que el otro comience su parte, planee brindar también actualizaciones periódicas del progreso.

4.6 Construir sólidas asociaciones de trabajo con colegas

Uno de los privilegios más importantes en el lugar de trabajo es ser una persona con la que la gente realmente necesita trabajar.

Empiece por los detalles aparentemente insignificantes, por ejemplo, decir «hola» temprano en el día y decir «que tengas una buena noche» cuando salgas por la tarde, ser cortés y deferente, decir gracias y decir «gracias». ser responsable y digno de confianza.

Construir alianzas de trabajo sólidas con colegas requiere algo más que una simple discusión informal.  Requiere un esfuerzo genuino y pone a un lado algo de esfuerzo para lograrlo.

Cuando empiecen a trabajar en otra asociación, conózcanse y descubran cómo trabajan e interactúan las diferentes personas.

Trate de familiarizarse más con los demás haciéndoles preguntas deferentes, observando lo que están haciendo, invitándolos a almorzar o dar un paseo y conociendo sus inclinaciones tanto en el trabajo como fuera del mismo.

Asegúrese de reconocer eventos únicos, por ejemplo, eventos de cumpleaños y conmemoraciones laborales.

Manténgase en contacto con sus socios.  Con un buen apoyo, podrían convertirse en compañeros profundamente arraigados.

Además, tener fuertes vínculos laborales y becas en el trabajo puede aumentar su confianza, satisfacción laboral y eficiencia.

4.7 Hacer cosas y tareas de las que otros mantienen una distancia estratégica

En cualquier asociación, división o grupo suele haber algunos ejercicios o compromisos particulares que la gran mayoría no tiene en cuenta.  Se trata de tareas que normalmente requieren poca atención y, si se dejan desatendidas, pueden convertirse en necesidades importantes al cabo de un tiempo.

Ejemplos de este tipo de ejercicios pueden incluir registrar, organizar documentos impresos y electrónicos, verificar, destruir, archivar informes antiguos, clasificar información que incorpore deficiencias de relleno y expulsar o mezclar copias, limpiar impecablemente el refrigerador o el microondas en el lugar de trabajo, organizar archivos departamentales. organizadores y más.

Cuando tengas algo de tiempo personal en el trabajo, puedes intentar poner fin tranquilamente a uno de este tipo de emprendimientos.

4.8 Ofrecerse como voluntario para trabajar con varios grupos y divisiones.

Amplíe los apéndices de su asociación trabajando con su grupo rápido y buscando oportunidades para trabajar con grupos de diferentes oficinas.

Esto le permite darse cuenta de lo que están haciendo los diferentes grupos, establecer nuevas conexiones laborales y aumentar su visibilidad en el entorno laboral, ya que otros sabrán quién es usted y qué hace.

Otras vías para interesarse son los consejos sociales de oficina que ayudan a organizar actividades de oficina, por ejemplo, fiestas infantiles, reuniones anuales, refrigerios grupales, servicios de subvenciones y agradecimiento a los trabajadores, juegos y desafíos de oficina, fiestas en la oficina, eventos sociales de postres, horas alegres, etc.  en.

4.9 Intervenir cuando alguien está inaccesible o desaparecido

Muestre la capacidad de intervenir cuando sea necesario en momentos en que un socio no está disponible o falta.

Métodos para ayudar a incorporar ofreciendo apoyo para realizar diligencias de rutina o en todo caso, durante crisis y como refuerzo cuando un asociado se encuentra en plena escapada en el momento trabajando con su jefe en la organización de tareas.

Además, puede ampliar su soporte para ayudar a los socios que trabajan de forma remota, así como al personal en viajes de negocios o en el campo.

Un poco de ayuda del personal de la Estación Central durante estas circunstancias es de gran ayuda.

4.10 Ser imaginativo/mejorar marcos, procedimientos y estrategias

El desarrollo en el trabajo puede aparecer como inventar mejores enfoques para hacer las cosas o mejorar los marcos y procedimientos existentes.

Los métodos para desarrollar sus habilidades de avance incluyen lo siguiente: examinar el estado de las cosas, preguntar cómo deberían ser mejores las tareas, imaginar respuestas notables a los problemas, observar empresas irrelevantes y llamadas de motivación, unirse a planes intrascendentes para generar nuevas estrategias, alcanzar Pida a sus socios consejos, recomendaciones e ideas, piense más allá de los límites prácticos y visualice los resultados previstos.

Las diferentes formas son encontrar personas para discutir sus pensamientos y ofrecer propuestas de desarrollo, buscar comentarios de los clientes, observar a los contendientes, examinar protestas consistentes para reconocer diseños, definir estándares significativos que amplíen sus capacidades, comprender libros y ver ejercicios instructivos en video. motivarlos y trabajar junto con otros para mejorar las cosas.

Más formas de agudizar las habilidades de desarrollo son volver a los pensamientos bombardeados para ver si se pueden salvar, buscar instrucciones y prepararse para desarrollar su razonamiento, reconocer la decepción como una característica del proceso hacia el avance, asistir a eventos, espectáculos y reuniones de la industria. , participando en reuniones de centraje y haciendo revisiones generales, alteraciones y cambios en administraciones y artículos.

4.11 Resolución de conflictos relacionales en el trabajo

A pesar de nuestras mejores expectativas de trabajar agradablemente con los asociados, en el trabajo ocurren enfrentamientos y diferencias.

Un impacto incierto, especialmente durante largos períodos de tiempo, puede dañar las conexiones y la eficiencia.

El choque incierto puede manifestarse en diversas estructuras, por ejemplo, presión, antagonismo, colusión, falta de cooperación, ridículo, entorno antagónico, quisquilloso, trato silencioso, miseria, reprimirse y socavarse mutuamente.

En el momento en que tenga un concepto erróneo con un asociado, dé un paso al frente y resuelva sus disparidades lo más rápido que se pueda esperar dadas las circunstancias.

A veces usted puede ser el que está fuera de lugar y en otros momentos puede ser la parte oprimida.  Vale la pena reconocer el problema, hablar de ello en secreto, localizar un centro u objetivo, pedir disculpas y descubrir enfoques para seguir adelante.

Si es importante se podría incluir un árbitro, por ejemplo un entrenador.

4.12 Ofrecer tutoría a otros

Puede ofrecerse como voluntario para dar tutoría, personal subalterno o nuevos empleados.

Se sorprenderá de la cantidad de información que aportará, especialmente teniendo en cuenta la posibilidad de que haya estado en una organización durante un tiempo.

Como guía, puede ofrecer una red de apoyo emocional para otros, ayudar en la incorporación, responder preguntas sobre organización, mover habilidades, ofrecer consuelo y ayudar a otros a desarrollarse en sus profesiones.

Además, puede impulsar a otros a lograr sus objetivos y actuar como caja de resonancia para sintonizar y ayudar a refinar los pensamientos de los aprendices.

Las ventajas de ser tutor incluyen desarrollar su iniciativa y habilidades de entrenamiento, por ejemplo, dar retroalimentación, tener un mejor control de los demás y transmitir muy bien.

La tutoría le permite construir su sistema dentro de una organización y es, además, un método decente para ofrecer a otras personas.

4.13 Voluntariado para puestos influyentes

Una buena forma de demostrar actividad es ofrecerse como voluntario para puestos de autoridad en el trabajo, como dirigir eventos o reuniones, realizar sesiones de organización y trabajar con diferentes grupos y divisiones.

Este tipo de ejercicios ayudan a desarrollar habilidades de gestión, por ejemplo, hablar abiertamente, correspondencia, organización, liderazgo básico, asignación de activos, nombrar, inspirar a otros, esfuerzo conjunto, reuniones de grupo, tutoría y crítica.

Además, lo alienta a inspeccionar sus áreas de deficiencias y recortar de manera proactiva para mejorar sus cualidades en estas áreas.

4.14 Recomendación de grandes representantes potenciales

En el momento en que conozca a una persona que cumpla con los requisitos previos para una vacante dentro de su organización, es un buen augurio alistarla para la actividad.

Las ventajas de las referencias representativas a las organizaciones incluyen: ahorra tiempo en el trámite de registro y disminuye el grado de peligrosidad y dudas ante el hecho de que el trabajador actual avala al candidato para la actividad.

En el caso de que la persona esté empleada, incluso puede actuar como tutor para guiarla y actualizarla sobre cómo funcionan las cosas en la asociación.

4.15 Ayuda en el proceso de hablar y emplear

En el momento en que su grupo u oficina tenga una oportunidad profesional, ofrézcase como voluntario para ayudar en las rondas subyacentes de reuniones para hablar con futuros colegas.

Equipado con aprendizaje interno, puede ofrecer algún beneficio al encuestar a los competidores que pueden encajar socialmente de manera adecuada y ayudar con la selección de solicitantes destacados.

Proporcione su opinión y conclusiones al gerente de contratación o al grupo de evaluación sobre si un competidor es adecuado tanto para el negocio como para la organización y su evaluación sobre si puede prevalecer en el lugar de trabajo de su asociación.

Esta puerta abierta le permite mejorar sus habilidades para hablar y escuchar, así como reanudar la formación en la aplicación de puntos de referencia o criterios confiables para evaluar a todos los solicitantes.

También puede ofrecer asistencia para redactar o modificar el conjunto de responsabilidades esperado.

4.16 Lluvia de ideas para mejorar la organización.

Un método para avanzar es mediante la participación efectiva durante las reuniones para generar nuevas ideas.

Comience ofreciendo tantas ideas como pueda, luego ayude a reducir las opciones, reconozca los pros y los contras de las soluciones principales, aborde las suposiciones y llegue a una conclusión obvia, y finalmente elija la mejor opción.

En cada oportunidad posible, planifique realizando una investigación temprana.

Mejore sus habilidades de conceptualización haciendo preguntas, por ejemplo: ¿Qué estamos tratando de lograr?  ¿Cómo podríamos mejorar esto?  ¿Qué más se acabó?  ¿Qué sabemos?  ¿No sabemos?  ¿Existe un método superior para hacer esto?

La ventaja significativa de producir y compartir pensamientos en un ambiente de reunión es el valioso proceso de expansión al que están expuestos los pensamientos en bruto.

Puedes inventar un pensamiento fundamental, como por ejemplo cómo mejorar un elemento, momento en el que otra persona añade otra ventaja o componente al pensamiento y este procedimiento se vuelve a analizar.

A la larga, la última idea suele ser mucho más extravagante y progresivamente refinada.

4.17 Convertirse en una persona cooperativa decente

Se logran más resultados mediante la colaboración y las habilidades cooperativas son fundamentales para progresar en el trabajo.

Los métodos para ser una persona cooperativa decente en el lugar de trabajo incorporan transmisión inequívoca, solidez, alguien en quien los demás puedan confiar, permanecer sumiso, ser liberal, sintonizar con diversas conclusiones sin que la conciencia lo interrumpa todo y trabajar con otros para establecer y lograr objetivos compartidos.

Las diferentes formas implican elogiar los logros de otras personas, escuchar bien y mostrar comprensión resumiendo, generar confianza común, ofrecer soluciones, dar críticas estándar, ser adaptable, adaptarse admirablemente al cambio, mantener a los demás constantemente actualizados, atender consultas de información y explicaciones. , asociarse con otros de manera benévola y compartir datos.

Otras formas de convertirse en una persona cooperativa y decente son pasar un buen rato y tener una inclinación cómica, mantenerse alejado de las bromas, pedir  perdón   cuando cometa un error, centrarse en la comunicación no verbal, ser receptivo y hacer un esfuerzo para darse cuenta. lo que otros están haciendo y conectarse con asociados en diferentes oficinas.

4.18 Apoyo productivo a su administrador o director

Ajusta tus necesidades a las de tu jefe.  Adquiera el hábito de tener reuniones periódicas de control con su gerente en las que le informe sobre los ejercicios que pretende abandonar, al igual que los que ya terminó.

Descubra cuáles son las principales necesidades de su gerente y pregúntele cómo puede satisfacerlas.

En el momento en que sigas teniendo problemas o dificultades y necesites la ayuda de tu director, piensa en las soluciones propuestas y ejecútalas.

Esto simplifica su trabajo cuando necesitan elegir entre opciones en lugar de darle sentido a las cosas sin ninguna preparación.

Los diferentes métodos para apoyar a su jefe incluyen descubrir sus fortalezas y debilidades y apoyar eficazmente sus fortalezas mientras lo ayuda a conquistar sus debilidades.

Por ejemplo, si su supervisor es adicto a conducir sin rumbo, planifique menos reuniones sin rumbo, ayúdelo a comprometerse trabajando con él para preparar un borrador motivacional y ayúdelo a perseguir o mantener la motivación durante las reuniones.

4.19 Ayudar a los demás a ver sus cualidades y características

Es todo menos difícil caer en la trampa de contrastarte con otras personas e inclinarte hacia tus habilidades y compromisos en el trabajo y no dar en el blanco.

Asimismo, es imperativo tener en cuenta que otras personas también podrían estar enfrentando una tribulación similar.

Usted puede desempeñar un papel funcional para completar este ciclo, particularmente como pionero o gerente, al hacer parte de su trabajo reconocer y sacar lo mejor de los demás.

Cada uno es especial y tiene algo que aportar a su manera.

Intenta decirles a los demás cuáles crees que son sus cualidades.  Incluso puedes registrar tus cualidades y entregar el archivo.

Este tipo de actividad puede ser una revelación para el otro individuo.  Puedes afirmar en qué eres excelente y superar las expectativas haciéndolo.  También puede ayudar a la certeza de otras personas.

Además, pregunte a los demás qué les gusta hacer y colóquelos en trabajos y grupos que puedan utilizar mejor sus habilidades y ayudarlos a brillar.

Realmente dé un aplauso oportuno a los demás cuando hagan un gran trabajo.

En el otro extremo del rango, usted está ayudando a otras personas a encontrar sus defectos y tratando efectivamente de ayudarlos a mejorar y superar sus expectativas.

Ofrézcase para preparar, dar tutoría y orientar a otros.  Pregunte por las áreas en las que necesitan mejorar y reconozca las oportunidades innovadoras que puedan beneficiarlos.

Ayude y anime a otros a esforzarse estableciendo objetivos de prueba y cada vez que alcancen sus objetivos, deben establecer objetivos significativamente más altos.

4.20 Anticipar y evitar problemas

Sea excelente en deducciones anticipadas, anticipando y evitando problemas antes de que sucedan.

En particular, basándose en su experiencia pasada y conociendo las formas comunes de decepción o dónde ocurren con mayor frecuencia las confusiones en una tarea específica y manteniendo una distancia estratégica de los errores iniciales.

La anticipación de las dificultades está increíblemente respaldada por una gran disposición directa.  Al tomar una fotografía de archivo, dedica un poco de tiempo a empezar a diseñarla correctamente.

Considere detenidamente lo que necesita lograr y visualice simultáneamente los territorios que podrían salir mal.

A un examen regular en el trabajo se le está acabando el tiempo para hacer las tareas y faltan tiempos límite.

Esto se podría lograr prestando poca atención al tiempo necesario para tomar todas las medidas necesarias, retrasando y comenzando el trabajo tarde y descubriendo que no se tienen todos los activos o datos necesarios para llevar a cabo la responsabilidad cuando ya pasó.  El punto de no retorno.

Diferentes razones son no ponerse al día con otras personas con las que trabaja juntas para garantizar que el trabajo avance de manera excelente y no ponerse de acuerdo con sus colegas sobre los requisitos previos y los plazos normales.

Estas dificultades se pueden superar si se tienen grandes hojas de ruta, se habla claramente con los demás sobre sus deseos para iniciar un negocio, se evalúan los requisitos previos para el inicio y se detectan agujeros o activos faltantes, y se realiza un seguimiento rutinario del progreso.

4.21 Vestirse para el éxito

Esfuércese por vestirse bien y hable bien consigo mismo y con su asociación.

Tu estilo de vestir debería ayudarte a destacar de una manera segura y positiva.

Obtenga motivación sobre el estilo de vestir de directores expertos que usted aprecia.  Fíjese en los detalles, por ejemplo, combinaciones de colores, trajes profesionales, ropa de alta calidad y zapatos brillantes.

En cualquier caso, elija ropa que sea bonita, ajustada, impecable y que se mantenga por todas partes, y luego rellénela con excelentes arreglos y adornos clave.

4.22 Compartir el crédito

Numerosos ejercicios en el entorno laboral generalmente se cultivan a través de la colaboración, el esfuerzo conjunto o el compromiso de diferentes representantes.

Que sea una capacitación para reconocer, percibir y reconocer, oportunamente, a los asociados que ayudaron, contribuyeron o propusieron una empresa eficaz o terminada.

Los métodos básicos para compartir crédito incluyen enviar correos electrónicos a colegas para agradecerles y reconocer sus compromisos, adular abiertamente a los asociados durante una reunión o expresar en secreto gratitud a un asociado por su ayuda.

Al no ser un acaparador de créditos, desarrolla una generosidad que facilita que otros le ayuden más adelante.

Un efecto secundario de compartir el crédito es el punto en el que usted reconoce a los demás, por lo que podrían reconocer sus compromisos en diferentes empresas con su jefe y otras personas, elevando así su perfil durante las auditorías de desempeño.

4.23 Mantenimiento de medidores excelentes

Conduce a los más altos niveles de grandeza y rendimiento.  Ser conocido como un experto que establece excelentes puntos de referencia, así como intentos creíbles de defender esos principios.

Los casos de altos requisitos en el trabajo pueden incluir: establecer objetivos y tomar medidas, organizar y organizar su función de manera admirable, cumplir constantemente con las limitaciones de tiempo, estar decididamente listo para las reuniones, interesarse y asumir compromisos importantes durante las reuniones, brindar atención al cliente, tener rectitud y mantener un estado de ánimo decente.

Los diferentes modelos presentan consistentemente un trabajo eficiente de primera clase, no son reacios a repetir el trabajo que se ha hecho mal, cumplen con sus obligaciones, están ansiosos por ayudar a otras personas, apoyan a su gerente para que tenga éxito y buscan continuamente nuevos enfoques. para mejorar la exposición de su organización.

4.24 Tomar buenas decisiones y ser definitivo

Ser definitivo es un atributo importante que prevalece en el ambiente laboral, particularmente en circunstancias donde hay malentendidos o vulnerabilidad.

Igualmente importante es incluir a otros en el liderazgo central buscando sus fuentes de información y aportes.

Después de un rato, piensa en tu propia técnica para decidir.

Un método básico para el liderazgo básico es pensar en un par de soluciones u opciones en ese momento, examinando cada opción para determinar cuál podría ser el mejor resultado si se elige esta opción y, además, cuál podría ser la más terrible.  En ese punto, seleccione la opción que tenga buenos augurios.

Significa decidir opciones que ayuden a que las cosas sigan avanzando.

De la misma manera, trate de continuar mejorando su proceso básico de liderazgo después de un tiempo con el objetivo de volverse mejor y más agradable en las elecciones y al mismo tiempo tener la opción de revelar a otros sus bases para decidirse por una. elección específica.

4.25 Realizar control de calidad para las tareas completadas

Cuando termine actividades importantes, sea propenso a dejar pasar cualquier oportunidad de auditar el desempeño laboral más reciente.

Algunas preguntas para ayudar a evaluar los recados completados incluyen: ¿La última tarea o desempeño laboral se coordina con los primeros detalles y requisitos previos?  ¿Hay algún error?  ¿Hay algún trabajo fragmentado?  ¿Se requieren ajustes?

Prepare planes y cronogramas de trabajo al inicio de una tarea y, por lo tanto, pueden usarse para finalizar la evaluación de riesgos.

Trate de acostumbrarse a hacer diarios, así como a usarlos para observar el trabajo completado, y también a preparar a otros para que utilicen sus diarios y puntos de referencia.

Ventajas de tomar la iniciativa

Deberías avanzar al puesto porque te da visibilidad en el trabajo, se destaca, te da reconocimiento y mejora tu valor y tu marca individual.

Dar un paso al frente mejora su potencial para el avance y desarrollo profesional.

Se comprenden más problemas en el trabajo, se ahorra tiempo, los activos se guardan o se utilizan de manera competente y se mejoran los procedimientos.

Dar un paso al frente y probar varias cosas, estrategias o procedimientos puede generar avances.

También las conexiones se fortalecen cuando ayudas a otras personas a generar elementos grupales más fuertes.

Del mismo modo, hace que los directivos y administradores estén satisfechos con sus compromisos, da un buen ejemplo a otras personas, amplía sus habilidades básicas de razonamiento y desafía su capacidad de pensamiento crítico.

Los diferentes beneficios de dar un paso al frente incluyen fortalecer sus habilidades para construir relaciones, reconocer las energías cooperativas, evacuar redundancias y duplicaciones en el trabajo y mejorar su confianza en sí mismo a medida que maneja las cosas y obtiene resultados.

Además, la propensión a dar un paso al frente aumenta su propia alegría y satisfacción laboral.

Puntos interesantes antes de tomar la iniciativa

En la medida en que subir al plato es para sentirse halagado, hay algunas condiciones a tener en cuenta antes de sumergirse en las profundidades de su exhibición discográfica.

Lo más importante en la agenda es asegurarse de terminar sus tareas ordinarias de manera aceptable antes de asumir más trabajo.

Su obligación fundamental es la actividad para la que fue contratado.  Primero gestiona hábilmente lo que hay en tu plato.  Abstenerse de comprometerse demasiado.

Lo segundo en la agenda es conocer los puntos de corte de su postura.  Antes de agravar los problemas en una zona nublada, avisar según corresponda.

Trabaje con su supervisor en actividades destacadas básicas u obtenga autorización de su gerente para continuar sin nadie más.  Investigue un poco antes de cambiar cosas o proponer cambios significativos.

Ir al plato también significa arruinarse.  Examina tu resistencia al peligro.  Tenga en cuenta que existe la posibilidad de cometer errores y quedarse corto.

No prometas demasiado ni cumplas, ya que eso influye en tu validez.  Puede haber circunstancias en las que tengas que aguantar y reconocer tus errores cuando fallas.  Ten fuerza y ​​buen humor.

Además, sus verdaderos esfuerzos y pensamientos de actividad podrían pasarse por alto o no ser bienvenidos.  Controle su sentido de sí mismo cuando experimente el rechazo de sus pensamientos, no lo piense literalmente.  Mantén tu humor.

Puedes volver atrás y continuar con entusiasmo.

Trate de no ocuparse de todos los problemas organizativos a la vez.  De la misma manera, no intentes hacerlo todo solo.  No dudes en pedir ayuda cuando la necesites.

En el momento en que te arriesgas, puedes atraer a los que te odian;  individuos que no se sentirán optimistas sobre su progreso.  Otros pueden explotarlo y descargarle trabajo adicional.

Es posible que experimente que las personas necesiten menospreciarlo por razones desconocidas.  Tenga cuidado con los hacedores de pensamientos, especialmente cuando el pensamiento se encuentra en las primeras etapas.

Trate de no parecer un sabelotodo: limpie, ingiera, aprenda y absorba información.  Intenta no oscurecer la nariz.  Trabajando silenciosamente, el cambio requiere una inversión significativa.

Aquí y allá menospreciará el esfuerzo asociado con hacer un recado;  Esto es parte del procedimiento de aprendizaje.  Podrás evaluar mejor el esfuerzo requerido después de un tiempo y durante el entrenamiento.

Ocúpate constantemente de ti mismo, renueva mucho, deja de lado el esfuerzo para llevar a cabo una responsabilidad, en lugar de acelerar el ritmo para realizar el trabajo, mantente disponible para las perspectivas de los demás, sé modesto y respétate a ti mismo y a ti mismo. tú mismo.  otra gente.

El método más eficaz para tomar la iniciativa en equipo.

Los métodos para llegar al plato como grupo entienden el pensamiento crítico como una reunión, conceptualizando pensamientos: mostrar un plan crudo a un grupo puede generar un pensamiento mucho mejor después de la contribución de varios individuos y la acción voluntaria interna o externa como grupo.

Las diferentes formas implican trabajar cooperativamente en la estructuración de manuales, estrategias de trabajo estándar, manuales, diagramas de flujo, etc., para que otros los utilicen y se muestren unos a otros a través de sesiones formales o informales.

Realice retiros grupales para intercambiar ideas, ideas y emprendimientos y contribuya a las actividades de creación de grupos para fortalecer las conexiones laborales.

Asegúrese de agradecerse mutuamente y reconocer los compromisos de otras personas para que la cooperación sea un éxito.

El método más eficaz para animar a los empleados a tomar la iniciativa

Una asociación con una cultura de trabajadores que dan un paso al frente puede lograr generosamente un mayor número de resultados que una organización donde las personas no dan un paso al frente.

¿Cómo podría construir una cultura de intensificación en su organización?  Siguiendo revisiones representativas y recomendaciones de resúmenes del personal.  Aplaudiendo al personal por cumplir bien con una responsabilidad.

Ofreciendo amplias recompensas unidas para dar un paso al frente y fomentar la imaginación y el desarrollo.  Dando la bienvenida a todos los pioneros de la industria para charlar, despertar y estimular a su grupo.

Aliente a los trabajadores a dar un paso al frente creando situaciones críticas para que la actividad prospere, por ejemplo, reuniones semanales donde el personal comparta sus impulsos y victorias, incorporando representantes a la organización objetivo, reconociendo y percibiendo abiertamente a las personas que se acercan al plato y a los representantes comprometidos.

Los diferentes métodos para revitalizar el ingenio incluyen comprender en qué son excelentes sus trabajadores y fomentar esas cualidades positivas, compartir la visión de la organización y aceptar preguntas explicativas, decirle a los representantes los efectos posteriores de sus esfuerzos, por ejemplo, quién se beneficia de su trabajo y darles a los representantes la aprendizaje, habilidades y dispositivos para tener éxito.

Hacer que los trabajadores mejoren sus formas y sean eficaces, que estén abiertos al personal y que sintonicen con sus pensamientos, permitiéndoles ir a la quiebra y cometer errores.

Ser abierto y compartir datos sobre lo que sucede en la organización, potenciando el aprendizaje y el intercambio de datos y la alta dirección para que sea necesario avanzar.

Gran gestión, se refuerza la cultura de la actividad, buscando eficazmente propuestas, pensamientos y sugerencias de los trabajadores sobre el método más competente para arreglar lo que está roto y áreas de progreso.

Fomente la colaboración, permita la adaptabilidad laboral y el trabajo desde casa, brinde a los representantes aportes normales y notables y reclute a personas con un pasado lleno de avances.

¿Qué causa la falta de iniciativa?

Existen numerosas razones por las que las personas no dan un paso al frente, por ejemplo, el miedo a mostrar sus pensamientos, el miedo a gritar, el miedo al análisis, el autocuestionamiento, la falta de confianza en la capacidad y el pensamiento. de otra persona.  es.

Haga lo mínimo absoluto para ser responsable de su actividad, racionalice, encuentre a alguien más a quien culpar, interprete a la persona en cuestión, espere a que se determine qué hacer y acepte que el supervisor tiene todas las respuestas apropiadas.

Las diferentes razones por las que las personas no dan un paso al frente incluyen: falta de intriga, timidez, no necesita trabajo extra, autolesiones y no ver la ventaja de hacerlo.

No tener ganas de causar problemas, retrasos, buscar la compulsividad, básicamente requiere exceso de tiempo, protección contra el cambio, preguntas, pensar en razones por las que no funcionará, cinismo, burnout, tareas diferentes y estar sobrecargado.

Las explicaciones externas detrás de la falta de actividad incluyen que las personas se empujan unas a otras, se agarran constantemente y se sientan inactivas, no les gusta dar un paso al frente, otros se apoderan de sus pensamientos, no reciben el crédito que merecen y personas felices. con el estado de cosas.

Frenado por decepciones pasadas, por ejemplo, lo intentamos antes y no funcionó: razonamiento momentáneo, agitación, poca seguridad, poca cooperación, microgerentes y jefes terribles que se ven perjudicados por la prosperidad de los representantes.

Es importante que, independientemente de todos sus objetivos sinceros cuando asuma el cargo, haya algunos gerentes inesperados que pueden sentirse poco confiables y socavados cuando usted asuma el puesto de trabajo.

20 cualidades que pueden ayudarte a tomar la iniciativa

Los 20 atributos adjuntos pueden ayudarle en su búsqueda de actividad:

10.1 Dirección de acción

Organizar y luego hacer un movimiento.

10.2 Ambición

Reconocer lo que necesitas lograr continuamente en tu vocación y buscar intencionalmente una manera de acercarte a tus objetivos profesionales.

10.3 Cuidado

Preocupación y pensamiento por la prosperidad de la organización, así como por la prosperidad de los socios.

10.4 Colaboración

Colaboración, participación y admirable funcionamiento con asociados, directivos y clientes.

10.5 Coraje

Fuerza para salir del apuro y estar seguro de que lo que estás haciendo tendrá un efecto positivo.

10.6 curiosidad

Entusiasmo por cómo funcionan las cosas y tratando de encontrar un enfoque para mejorar las cosas y los procedimientos.

Examinando en general.  Percepción aguda para ver puntos de vista alternativos y llegar a una conclusión obvia.

10.7 Decisión

No se obsesione con decidir opciones y elegir opciones.  Pensar y reaccionar rápidamente.

Conducir investigaciones significativas, examinar, descifrar y llegar a determinaciones y propuestas adecuadas.

10.8 Determinación

Resistente en cualquier caso, cuando la marcha es extrema o cuando se requiere una determinada inversión para alcanzar el resultado ideal.

No renuncies al refinamiento.

10.9 Dirección del objetivo

Establezca enfoques para usted mismo y aproveche la oportunidad en la reunión y, en cualquier caso, supere sus objetivos.

Dale a tus objetivos la oportunidad de energizarte y revitalizar tus actividades.  Mide tu progreso.

10.10 Buen humor

Tener un estado de ánimo decente complementa todas sus diferentes características.

Facilita la convivencia con los demás.  Sonrisa.  Trabaja para estar agradecido.

10.11 Buena correspondencia

Fuertes habilidades para escuchar.  Habla, redacta y comunica tus contemplaciones de forma legítima, ordenada y potente.

Conoce tu forma de hablar.  Concéntrese en la comunicación no verbal o la correspondencia no verbal.

10.12 Humildad

Mantener tu ser interior en secreto.  Estimar los pensamientos y valoraciones de otras personas.  En cuanto a los demás.

Preocupación por otras personas y sus emociones.  No te atrevas a aventurar tus límites.

10.13 Mente abierta

Puedes ganarle a cualquiera y en cualquier circunstancia.  Estar disponible para nuevas estrategias para hacer las cosas.

10.14 Optimismo

Considerando los resultados imaginables y los beneficios potenciales.

10.15 Organización

Grandes habilidades organizativas.  Gran momento las habilidades de los ejecutivos.

10.16 Pasión

Entusiasmo por su actividad, por el progreso, por instruir a otros, por contribuir enfáticamente y deseo de tener algún tipo de efecto.

10.17 Confiabilidad

Puedes ser contado.  Generalmente haces lo que dices que harás.

10.18 Conducción autónoma

Impulse para lograr lo que se proponga.  Tener inspiración interior y voluntad de monitorearla.

10.19 Pensamiento enorme

Contemplar el plan maestro de la organización y cómo sus esfuerzos aparentemente pequeños pueden beneficiar a la conferencia general implica pensar en grande, ser inventivo e imaginativo.

10.20 Voluntad de cambiar

Adaptabilidad.  En el momento en que tus presunciones no estén completas para realizar reajustes y probar de otro modo.  Ganas y ganas de seguir mejorando.

Atención a problemas en el trabajo.

Definitivamente los problemas son parte de nuestra vida diaria.  Las habilidades de pensamiento crítico son importantes para la desaprobada vocación de experto.

Los pilares esenciales de la escalada incorporan la capacidad de afrontar los problemas.

Un enfoque rápido para la resolución de problemas en el lugar de trabajo implica:

  • Entiende cuál es el problema.
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  • Sintonícese y estudie todas las perspectivas disponibles.
  •  
  • Reconocer qué soluciones se han intentado hasta ahora, asumir alguna.
  •  
  • Conceptualización de posibles arreglos.
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  • Investiga cómo surgió el problema.
  •  
  • Resolviendo el problema.
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  • Ejercicios aprendidos.
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  • Trazar pasos repetibles para lo que está por venir.

El método más eficaz para pensar como empresario.

El momento en que se imagina a sí mismo como propietario de una organización, puede ayudarle a revitalizar su necesidad de dar un paso al frente.

Un emprendedor es responsable del logro o decepción de la organización.  Esta mentalidad requiere examinar todas las partes móviles de la asociación y garantizar un acuerdo legítimo.

Para pensar como el dueño de una organización, haga preguntas, por ejemplo, ¿cómo podría esta organización pasar al siguiente nivel?

Un propietario plantea el plan maestro y crea marcos para simplificar las formas, incluida la mecanización de las empresas, la asignación y, en todo caso, la redistribución de algunos ejercicios.

Además, reducen la definición de objetivos, asumen responsabilidades y no racionalizan ni culpan a los demás, mantienen excelentes registros, tratan a los clientes como eminencias, se alinean normalmente con los clientes, rescatan, construyen marca y conciencia, y consideran que otros pioneros son negocios fructíferos.

Sea concluyente y no se involucre en la pérdida del movimiento de examen, teniendo en cuenta las posibles ideas de generación de ingresos, cómo desarrollar el negocio, cómo mejorar las formas, cómo ahorrar gastos y dónde conseguir excelentes trabajadores.

Un emprendedor empodera comparativamente al personal, organiza trabajos, sistemas, reúne compatibilidades y coaliciones, organiza, vende, representa, desarrolla, contempla patrones de negocios, busca circunstancias, monitorea, visualiza y planifica.

Concentre el desafío, busque guías, haga presentaciones y presentaciones, mejore formularios, disminuya costos, reduzca la fidelidad del consumidor y aproveche las decepciones y los errores.

Planteando buenas consultas

La especialidad de plantear grandes consultas es una solución aplicable durante el tiempo que se pasa al frente.  Pregunta por qué las cosas son como son.

Haga conscientemente preguntas abiertas y preguntas de seguimiento.  Trate de no plantear un número excesivo de consultas sin demora.

Graba grandes momentos destacados.  Luego, haga un esfuerzo por auditar y reflexionar sobre los enfoques importantes que aprendió.

Ser capaz de obtener información sobre eventos sociales, captar sutilezas, comprender cómo funcionan las cosas, encontrar obstáculos, escuchar admirablemente, resumir, no entrometerse, recapitular, sopesar los pros y los contras, probar especulaciones y suposiciones y obtener resultados finales obvios.

Busque reseñas y utilícelas para aumentar sus esfuerzos de conducción.  Hable con gerentes y socios para determinar qué está progresando bien y qué es necesario seguir haciendo.

Por otra parte, averigüe en qué territorios no se está desempeñando admirablemente y qué debe hacer para mejorar.

Hable con los clientes, pregúnteles qué les gusta y qué no les importa, y busque recomendaciones de desarrollo que puedan tener.

El método más eficaz para tener más confianza en el trabajo.

La cantidad de actividad que realiza puede depender de su grado de seguridad en el trabajo.  Entonces, ¿cómo aumentarías tu certeza para que muestre más impulso?

Los métodos básicos para ampliar su certeza incluyen: ser excelente en su trabajo específico y tener un historial de logros, aprender sobre su campo de conocimiento, ampliar sus niveles de habilidad y condición física.

Concéntrese en las sutilezas, no racionalice, aprenda tanto del panorama general como de la realidad, cree colusión y sistemas en el trabajo, apoye a sus socios y apoye a su jefe.

Las diferentes formas implican reducir la postura y la comunicación no verbal, hablar con seguridad y extender bien la voz, participar en reuniones, mantener actualizado a su jefe, organizar su trabajo y cumplir con las limitaciones de tiempo.

Tener metas y alcanzarlas, ser sólido y estable, vestirse admirablemente y con facilidad, sonreír, extender la mano, ir más allá de su rango habitual de familiaridad, ser amable consigo mismo y ensayar un diálogo interno positivo.

El método más eficaz para presentarle una propuesta o idea a tu jefe

Parte de dar un paso adelante en el trabajo implicará compartir y presentar sus planes a su jefe.

En el momento en que tenga una propuesta u otro pensamiento, registre el pensamiento, enumere las ventajas significativas del pensamiento, enumere los inconvenientes y perjuicios, aclare qué activos se necesitarían para actualizar el pensamiento, cómo ejecutarlo y ejecutarlo, cuáles son las sugerencias. si el Pensamiento no se ejecuta y un curso de eventos a utilizar.

Configure un par de diseños de página que cubran los enfoques anteriores y luego programe un horario decente para reunirse con su jefe.

Envíe la propuesta a su gerente con anticipación.  A la llegada de la verdadera reunión, presenta tu pensamiento sin lugar a dudas, visualiza las dudas que puedan surgir y configúralo satisfactoriamente.

Practica tu lanzamiento un par de veces.  Envíe duplicados de su propuesta.

Cualquiera que sea la respuesta que obtenga al final, en cada caso agradezca cuidadosamente a su supervisor por hacer a un lado los esfuerzos para auditar su propuesta.

Intente recopilar tanto conocimiento e información como sea razonable esperar si la respuesta adecuada es no, y utilícelo como ejercicio de aprendizaje para sus futuras versiones.

Acostúmbrese a algunos despidos en el camino.  Desarrollar la capacidad de saltar rápidamente y avanzar.

Instrucciones paso a paso para mantener la ilusión en el trabajo

Lo emocionado que estés afecta tu nivel de actividad y tu autoestima para hacer un esfuerzo adicional.

De buenas a primeras, la emoción y el amor por lo que haces te llevarán más lejos que cuando eres apático con respecto a tu trabajo.

Mientras todos tengan días fantásticos y días horribles en el trabajo, la clave es impulsar la paridad para tener los momentos más prometedores.

La energía es irresistible;  se puede transmitir muy bien empezando por un individuo y luego al siguiente.  Hace que el lugar de trabajo sea divertido y fomenta la inventiva.

El diccionario Merriam-Webster caracteriza el entusiasmo como «fervor sólido por algo o un sentimiento sólido de entusiasmo dinámico por algo que te gusta o aprecias».

Mantener el entusiasmo requiere esfuerzo.  La rutina en el trabajo puede provocar una pérdida de emoción.  Sin emoción, pueden surgir descuidos y descuidos.  Esto puede provocar que se desvíe o hacer lo suficiente para apuntalarlo.

Aumente su entusiasmo conversando con socios y desarrollando sólidas conexiones de trabajo, asistiendo a eventos y reuniones de la industria, asociándose con clientes, investigando exhaustivamente, obteniendo guías y adaptando nuevas habilidades.

Por lo tanto, mantenga alto su nivel de energía buscando críticas, planteándose dificultades más pequeñas de lo habitual, ordenando su territorio de trabajo y resaltándolo, examinando declaraciones inspiradoras y revisando los elogios o notas de saludo de su jefe o asociados.

También puedes sintonizar música edificante.

Otras formas de mantener la energía incluyen registrar los objetivos de sus llamadas, salir y recibir energía de la naturaleza, tomar un descanso y enseñar a los demás.

Vea grabaciones interesantes, sea voluntario, felicite y recuerde a los demás cuando estén progresando bien, y mantenga una distancia estratégica de los ejemplos de pensamientos negativos y el diálogo interno.

Otras formas implican encontrar una manera de lograr grandes objetivos, dejar de lado el esfuerzo para la reflexión individual, descansar un poco, registrar los pensamientos y ocuparse de los detalles, por ejemplo, descansar profundamente, desayunar y almorzar, beber agua, vestirse. admirablemente y organiza bien tu día.

5 frases motivadoras para tomar la iniciativa

De vez en cuando, haz una pausa de un minuto para leer un par de declaraciones útiles y persuasivas sobre la actividad para apoyar y revivir tu disposición y espíritu.

Aquí hay cinco declaraciones inspiradoras sobre cómo dar un paso adelante:

«En el momento en que tienes fe en lo que estás haciendo y utilizas tu mente y actividad creativas, puedes lograr cualquier tipo de efecto».  –Samuel Dash

Actividad es hacer lo correcto sin que   »  se lo digan».  –Elbert Hubbard

«Las personas que terminan con trabajos estables son las personas proactivas que son respuestas a los problemas, no los problemas en sí, que se mantienen en la actividad para hacer lo que es esencial, de manera confiable y con los estándares correctos, para solucionar los problemas». negocio».  –   Stephen   R. Flock

«El logro depende en gran medida de una actividad y un esfuerzo singulares, y no puede lograrse excepto mediante un esfuerzo diligente».  -Ana Pávlova

«Tu prosperidad es tu deber.  Levántate al plato, toma todas las medidas necesarias y aguanta el mayor tiempo posible.  –  Lori Myers